为进一步贯彻落实上级法院“健全繁简分流执行权运行机制”的改革要求，盐田法院完善执行实施团队工作规范，加快推进“简案快执，难案精执”，稳步提升执行质效。今年以来，执行实施案件收案增长近50%，执行结案平均周期缩短13天，无新增长期未结案件，多项执行工作质效指标位居全市基层法院前列。

　　一是整合办案团队，充分挖掘潜力。以员额法官为中心，编组形成团队开展执行工作。由3名员额法官、8名法官助理或书记员、3名执行员分组设置成立快执团队、普执团队和执行实施团队。快执团队负责案件查控、繁简案件识别及简案办理，普执团队负责疑难复杂案件的办理，执行实施团队负责执行外勤事项及外地法院执行委托事项的办理。执行团队中，执行法官主导执行程序，负责具体案件的组织、指挥、协调等，执行员或法官助理在员额法官指挥下办理具体事务。自2019年8月实施改革以来，繁简分流机制运转顺畅，执行结案数逐月上升，平均办案周期逐月下降。

　　二是强化制度建设，注重效能转化。出台《深化执行实施案件繁简分流暂行办法》，对团队人员组成、团队内部分工、团队间协作配合、繁简案件分流标准、分案模式等进行系统化的规定。不定期对繁简分流实施效果进行动态跟踪，发现问题及时调整，已摸索出一套适合盐田法院执行实施工作的繁简分流办理细则。针对快执团队网络查控工作中发现的新问题新情况，制定《执行实施案件网络查控细则》，让执行实施案件查控工作在规则范围内运行。针对财产处置中的有关问题，普执团队制定《网络司法拍卖（变卖）工作流程》，以详实的量化标准划定了拍卖处置的节点及应注意的各类事项。

　　三是加强风险排查，确保办案规范。紧紧围绕“以问题为导向，以提高执行办案质效为目标”的思路，认真梳理办案中存在的各类风险点，查缺补漏，进一步规范各类执行行为，始终让执行工作在规范化轨道上运行。针对执行文书种类繁多、执行法律法规新增废止较多的情况，全面梳理、修订执行办案各类文书样式。针对执行流程繁杂、系统繁多、部分执行工作可能存在疏漏的情况，利用图表法将执行流程制成“流水线式”可视化操作手册，极大地方便了执行干警办案。针对各自工作中可能存在的风险点，组织执行干警自查自纠，对执行工作全流程、全方位风险排查，针对排查出的各类风险点，制定“堵漏”方案，堵塞执行工作中的风险。目前，盐田法院共摸排出风险点四类20余项，已全面研究制定出“堵漏”方案。

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